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8月25日，集團(tuán)黨委書記、董事長佘驥一行赴資產(chǎn)營運(yùn)事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理伍雪主持會議，財務(wù)總監(jiān)陳學(xué)琴陪同調(diào)研。

調(diào)研會上，佘驥聽取了資產(chǎn)營運(yùn)事業(yè)部有關(guān)情況匯報。他指出，集團(tuán)一直非常關(guān)心和支持事業(yè)部發(fā)展，事業(yè)部成立以來，聚焦集團(tuán)賦予的功能定位，圍繞“難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)”問題，做了大量積極有效的工作，值得充分肯定。

佘驥強(qiáng)調(diào)，事業(yè)部的組建是集團(tuán)通盤考慮、慎重研究的重要決定。事業(yè)部要站在更高維度、更深層次，切實(shí)把發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為具體實(shí)施方案。一要提高站位，找準(zhǔn)定位，這是事業(yè)部一切工作的前提。要清晰認(rèn)識到“主”與“非”相輔相成的辯證關(guān)系，要不斷挖掘資產(chǎn)營運(yùn)的潛力，著眼于服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的全局，全面做大做實(shí)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提升資產(chǎn)效益，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。二要持續(xù)深化改革，錨定主攻方向，改革是集團(tuán)面臨的重大課題，也是事業(yè)部的重大課題。要以新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動為契機(jī)，加強(qiáng)制度、機(jī)制、文化建設(shè)，事業(yè)部發(fā)展路徑、方式一定要闖出業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的新路，特別是推進(jìn)資產(chǎn)證券化的工作要有突破，推動“物理整合”真正產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”。三要緊壓實(shí)責(zé)任，竭力抓好落實(shí)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿事業(yè)部工作全過程，建立“清單制+責(zé)任制”等工作落實(shí)體系，堅決守住安全發(fā)展底線，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。

佘驥指出，事業(yè)部要錨定目標(biāo)，揚(yáng)帆起航，為集團(tuán)“打造全國一流現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)投資運(yùn)營集團(tuán)”發(fā)揮有力支撐。要扎實(shí)推進(jìn)主題教育，主題教育收官在即，要堅持敬終如始、善始善終，全面細(xì)致做好查漏補(bǔ)缺，確保各項規(guī)定動作到位、自選動作出彩。要積極抓好巡視整改，涉及事業(yè)部的相關(guān)整改事項務(wù)必認(rèn)真抓實(shí)抓細(xì)，嚴(yán)格按照方案和三張“清單”明確的工作路徑和時限要求，確保整改一事不漏、一招不讓。要認(rèn)真做好資產(chǎn)梳理，積極配合有關(guān)咨詢服務(wù)單位，做好資產(chǎn)梳理、分等定級及處置提升策略等相關(guān)工作，高質(zhì)高效完成相關(guān)工作。要守住廉潔底線，自覺做廉潔自律的“清醒人”，廉潔履職、強(qiáng)化管理，不讓任何一名同志“掉隊”。要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，以決戰(zhàn)的姿態(tài)緊追直趕，充分挖掘營收利潤增長點(diǎn)，確保目標(biāo)任務(wù)不打折扣順利完成。

集團(tuán)總部有關(guān)部門、資產(chǎn)營運(yùn)事業(yè)部負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研并作交流發(fā)言。