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四川省天府好糧油有限公司以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅(jiān)持以學(xué)促思、以思促干，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵動(dòng)力，以經(jīng)營(yíng)改革實(shí)效檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成效。公司在面臨“后疫情時(shí)代”國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)波動(dòng)的復(fù)雜環(huán)境下，化危為機(jī)、危中尋機(jī)，通過(guò)深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效益，聚思想，開(kāi)新局，謀創(chuàng)新，一季度順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。

一是以高質(zhì)量黨建“聚”思想。抓黨的領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)混改新活力。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨把關(guān)定向作用，完善黨建入章，建立支委會(huì)議事規(guī)則、議事清單，進(jìn)一步理清董事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，完善選人用人機(jī)制、優(yōu)化激勵(lì)約束，真正激發(fā)混合所有制企業(yè)的活力動(dòng)力。抓理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，利用集中+自學(xué)、線上+線下、理論+實(shí)踐等學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史有聲書、百煉成鋼微紀(jì)錄片等資料，參觀紅色基地，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工重溫中國(guó)共產(chǎn)黨的奮進(jìn)歷程，賡續(xù)紅色基因。在公司上下掀起了一股“群策群力謀創(chuàng)新，不懼挑戰(zhàn)開(kāi)新局”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，凝聚發(fā)展共識(shí)，為“十四五”開(kāi)好局起好步夯實(shí)思想根基。抓支部強(qiáng)陣地，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。打造規(guī)范化黨員活動(dòng)室，建立黨員先鋒隊(duì)，創(chuàng)設(shè)黨員示范崗，在黨史學(xué)習(xí)教育中汲取智慧和力量，守初心擔(dān)使命，不斷增強(qiáng)基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，抓牢抓實(shí)黨建責(zé)任，厚植黨建根基，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保障。

二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉?ldquo;質(zhì)”突破。公司近年來(lái)加快推進(jìn)區(qū)域油脂供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)資源整合，充分發(fā)揮國(guó)有和民營(yíng)兩種體制的優(yōu)勢(shì)，油脂貿(mào)易規(guī)模躍居川內(nèi)第3。深入推進(jìn)落實(shí)國(guó)家“優(yōu)質(zhì)糧食工程”和四川省“天府菜油”行動(dòng)，做大做強(qiáng)菜油這一四川特色糧油品牌，運(yùn)營(yíng)的“天府菜油”區(qū)域公共品牌在京東電商高端菜油品類中銷售排名進(jìn)入前3，為踐行習(xí)近平總書記“擦亮四川農(nóng)業(yè)大省金字招牌”的重要指示精神貢獻(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。今年一季度，公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)均超過(guò)300%，實(shí)現(xiàn)量利雙收。

三是考核機(jī)制突出“活”轉(zhuǎn)變。公司充分發(fā)揮靈活的市場(chǎng)化考核機(jī)制，多措并舉針對(duì)不同層級(jí)、不同崗位性質(zhì)建立“定制化”考核激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)經(jīng)營(yíng)班子，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，通過(guò)設(shè)置5大類10余項(xiàng)考核指標(biāo)，全方位評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人收入的高關(guān)聯(lián)性，堅(jiān)持收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。采用超利潤(rùn)分享、規(guī)模獎(jiǎng)等方式激發(fā)經(jīng)營(yíng)班子跳起摸高。針對(duì)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)部門，分類型、分層級(jí)制定考核方案，借鑒阿米巴管理模型，采用獨(dú)立核算、內(nèi)部定價(jià)等方式，強(qiáng)化內(nèi)部核算，培養(yǎng)員工“控制成本、效益為先”的主人翁意識(shí)。針對(duì)職能部門，克服管理工作標(biāo)準(zhǔn)模糊、難于量化的問(wèn)題，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案。鼓勵(lì)部門提出年度挑戰(zhàn)性工作任務(wù)，不斷突破管理難點(diǎn)，向管理要質(zhì)量、要效益。

四是管理工具實(shí)現(xiàn)“新”引入。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理工具推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。采用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）工作法，針對(duì)重點(diǎn)管理問(wèn)題成立專項(xiàng)工作小組，采用“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-反饋”的閉環(huán)方式，解決管理難題。

站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯點(diǎn)上，公司將立足新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，在黨史學(xué)習(xí)教育中聚焦“學(xué)史明理”，堅(jiān)定理想信念，聚焦“學(xué)史增信”，勇?lián)?dāng)善作為，聚焦“學(xué)史崇德”，賡續(xù)紅色基因，聚焦“學(xué)史力行”，以昂揚(yáng)姿態(tài)開(kāi)新局。公司將以培育現(xiàn)代油脂供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)糧油品牌運(yùn)營(yíng)商為主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、模式創(chuàng)新，力爭(zhēng)打造成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)、國(guó)內(nèi)一流的百億級(jí)糧油上市企業(yè)。